興義erp軟件哪個好用

作者：未知發(fā)布時間：2023.04.11 瀏覽量：739

　　興義erp軟件哪個好用？興義erp軟件旺店通這個好用。大多企業(yè)在選型階段都很迷茫，導致大量錯誤選型，企業(yè)在ERP上線失敗后又多次重新選型造成企業(yè)傷筋動骨，騎虎難下，甚至有些企業(yè)到后面對信息化管理失去信心誤以為信息化管理只是噱頭沒有實際幫助。為了幫助企業(yè)高效實現(xiàn)信息化不走彎路，旺店通小編將ERP系統(tǒng)的選型重點總結如下：

興義erp軟件哪個好用

　　一、 ERP系統(tǒng)重點解決工廠的哪些問題（目標要明確）

　　1、材料管控。我們生產型企業(yè)日常遇到最大的管理瓶頸就是材料管理不善導致訂單交期延時和成本失控。

　　2、生產進度管控。生產進度不明確經(jīng)常會導致我們的生產經(jīng)理計劃紊亂，以及業(yè)務同事無法給客戶相對準確的訂單回復。

　　3、財務管控：與供應商及客戶的對賬和結算始終是企業(yè)老總的心病，錯付和重付，少收和欠款失控常有發(fā)生。

　　二、 ERP系統(tǒng)與ERP軟件的區(qū)別（避開誤區(qū)）

　　ERP的正確名稱是ERP系統(tǒng)。是ERP顧問為企業(yè)優(yōu)化管理流程，借助于軟件建立一套規(guī)范高效的管理平臺。在這里特別強調：ERP系統(tǒng)的重點是管理流程優(yōu)化方案，軟件只是用來固化流程的工具。因此行話說：三分軟件，七分實施。

　　三、認清ERP市場，正確選擇系統(tǒng)供應商（撥開云霧）

　　1、國內市場上大部分是賣所謂的ERP辦公軟件。就是把我們平時手工帳搬進軟件而已，對企業(yè)提升材料管控、生產進度管控、財務管控沒有實際意義。這些軟件商一般分模板賣給企業(yè)用戶，然后做簡單操作培訓。例如采購單，入庫單，出庫單、庫存表、主生產計劃單等等。因此許多企業(yè)買過去成擺設。這也就是網(wǎng)上說的“中國ERP成功率不到百分之二十”主要原因。

　　2、上ERP系統(tǒng)是需要顧問駐廠深入調研，然后根據(jù)企業(yè)行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模和人員結構設計個性化管理方案。例如玩具廠的管理方案與化妝品工廠的方案就不同，機械設備廠與服裝廠和鞋廠的方案也不同。實施顧問是項目成功的關鍵。

　　四、給上ERP企業(yè)老總的幾點建議（關鍵點，看懂受益巨大）

　　1、企業(yè)上ERP系統(tǒng)實施顧問非常重要。首先他必須精通企業(yè)行業(yè)業(yè)務運營流程，只有這樣才能設計出規(guī)范高效的管理方案；其次要具備良好的組織能力和的溝通能力，因為企業(yè)導入新的管理流程將要調整部分同事的職能權限，并且改變他們的工作習慣，或者說會觸碰到個別同事的利益和工作方便，沒有相當?shù)慕M織能力及溝通技巧項目是很難成功上線。

　　2、上ERP系統(tǒng)需要有足夠的資金預算。上ERP系統(tǒng)需要大量的服務成本及長期的跟蹤服務，因此我們須做好充足的投入預算，市場上一切低價誘惑都是陷阱。

　　3、不能一味要求大而全。ERP系統(tǒng)的核心作用是用來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務管理流程，從而提升生產效率和降低產品成本，我們不能把它功能過于神奇化和復雜化，否則目標不明確極有可能會得不償失。

　　選擇ERP系統(tǒng)供應商既要考慮服務的專業(yè)性，還要考慮服務的延續(xù)性。興義erp軟就選旺店通這家的，更多內容詳情請關注旺店通的官網(wǎng)。

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