ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的兩個誤區(qū)是什么？
我國信息技術(shù)發(fā)展飛速，越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向信息化管理，而ERP系統(tǒng)就是企業(yè)轉(zhuǎn)向信息化管理的一個標志，但是不少企業(yè)是首次接觸ERP系統(tǒng)往往對ERP系統(tǒng)有著或深或淺的認識上的誤區(qū)，這些誤區(qū)不解決的話企業(yè)ERP實施也不會順利，下面旺店通小編為大家羅列了ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的兩個誤區(qū)。
ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的幾個誤區(qū)：
誤區(qū)一：在國內(nèi)可聽到普遍流行的兩個說法：(1)企業(yè)管理要好，要靠ERP來幫忙;(2)企業(yè)ERP上不去，是因為管理不好。
----分開來看，這兩句話都有一定的道理，但放在一起，就立即顯現(xiàn)出矛盾。作為企業(yè)的領(lǐng)導人，面對這樣自相矛盾的說法，當然會對ERP的適用性產(chǎn)生疑慮。
----其實在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理不是“好不好”的問題，而是“能不能”的考慮。管理不好，多指的是決策的質(zhì)量不夠好。在交易部分，這個問題可以直接尋求ERP的協(xié)助，只要把資料整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處，如驗收單和出貨單都會由計算機自動轉(zhuǎn)來(convert)。如果學習了足夠正確的觀念，ERP系統(tǒng)還可將許多事后的管理工作提前為事先的管理，如出貨時必須依照客戶訂單來管理，因而強化了事前稽核的功能。
----ERP最明顯的功能是整合，而對交易部分的職能進行整合后，效益會很明顯，企業(yè)絕對需要它來降低信息處理的成本。但這項工作最主要的要求是紀律，其成敗與管理水平的高低沒有直接的關(guān)系。
----因此，企業(yè)絕對需要ERP的協(xié)助，所謂“管理不好即不能上ERP”是對管理認識太過粗略而產(chǎn)生的錯誤看法。
誤區(qū)二：實施ERP前先做BPR
----有些人主張：企業(yè)ERP上不去，是因為沒有先做好企業(yè)流程重組(BPR，Business Process Reengineering)。這是把BPR和ERP關(guān)系倒置了的錯誤思想。
----兩個會計師依照相同的查賬程序，會得到完全一樣的查賬結(jié)果嗎?當然不會!因為各人腦袋中的內(nèi)容不同。了解這個道理，就知道為什么先進國家已少談BPR而多以BPS(企業(yè)流程標準化)來取代。
----BPR在立論上太側(cè)重流程而忽略了傳統(tǒng)職能的重要性與影響力，同時它革命式的作法(由零重新開始設(shè)計流程)與忽視人性因素的缺失給企業(yè)帶來的巨大傷害，早已在國外引發(fā)了激烈的批判。它取得部分成就的地方，其實借助ERP系統(tǒng)和總體優(yōu)化的思想就完全可以做到的。
----然而，BPR這樣一個立論偏頗、又不實際的技術(shù)，在我國卻有死灰復燃之勢，且被廣泛宣傳為ERP的實施工作之一，這是很奇怪的。退一萬步講，就算企業(yè)要做BPR，管理學理分析與國外實證經(jīng)驗都指出： ERP可協(xié)助企業(yè)做好BPR，英文里的說法是as part of a BPR effort，怎么又會反過來要用BPR來協(xié)助企業(yè)上ERP呢?
----再說，許多沒有e化的企業(yè)只能靠手工填寫的單據(jù)來進行職能間的整合，時效慢、錯誤多、成本高，正要靠ERP來做好整合的工作，這時要先搞“再(re-)”造，是針對什么東西來“再”造呢?所以：忘掉BPR吧!
以上就是旺店通小編介紹的ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的兩個誤區(qū)，除此之外其實還是有一些誤區(qū)的，今天小編就不一一為大家介紹了，大家如果還想了解的話可以咨詢旺店通客服，客服會為您做詳細介紹。
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2025.09.05
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2025.09.05
